支點(diǎn)之三
創(chuàng )新 創(chuàng )新,就像一顆顆種子,深埋在肥沃的土壤里,一旦環(huán)境適宜,就會(huì )綻放出朵朵美麗的花;創(chuàng )新,就像種類(lèi)繁多的酶,只要條件成熟,就會(huì )催化文化企業(yè)迸發(fā)巨大能量。扎根市場(chǎng),把創(chuàng )新與創(chuàng )意、創(chuàng )業(yè)結合起來(lái),是吉林省發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一項探索、一大特色。
“紫玉木蘭的繡花鞋”,透著(zhù)女性的纖巧、秀美,卻走出了一條堅實(shí)而寬廣的發(fā)展之路。
在近10年的發(fā)展中,長(cháng)春市紫玉木蘭工藝有限公司從小到大,從弱到強,把小小繡花鞋做成了一個(gè)大產(chǎn)業(yè),使這一傳統工藝品在創(chuàng )新中展現出強勁的市場(chǎng)生命力。產(chǎn)品遠銷(xiāo)到亞洲、歐洲、北美洲的10多個(gè)國家,年出口創(chuàng )匯300萬(wàn)美元。
為了在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟,“紫玉木蘭”在傳統工藝基礎上大膽創(chuàng )新,對面料、款式、花色等進(jìn)行豐富,并開(kāi)發(fā)出休閑鞋、新娘鞋、禮品鞋等各類(lèi)工藝鞋,力求更好地滿(mǎn)足多樣化、個(gè)性化的需求。例如“千年古韻”系列產(chǎn)品,把龍鳳、鴛鴦、梅、蘭、竹、菊、牡丹、蝴蝶等中國傳統元素表現得淋漓盡致。
“文化產(chǎn)業(yè)重在創(chuàng )意,創(chuàng )意之要在于創(chuàng )新,要做好文化企業(yè),必須一開(kāi)始就要有強烈的創(chuàng )新意識!惫究偨(jīng)理郭麗深有感觸地說(shuō)。
前不久,一個(gè)好消息傳來(lái):吉林市電視臺拍攝的《靜靜的白樺林》獲得了第27屆“飛天獎”長(cháng)篇電視劇一等獎。
其實(shí),制片人李建平和他的電視劇制作中心早已拿下了一連串令人驚嘆的“大獎”。2001年,《劉老根》獲得第9屆“五個(gè)一工程獎”;2005年,《種啥得啥》獲第25屆“飛天獎”的長(cháng)篇電視劇二等獎;2006年,《插樹(shù)嶺》獲第10屆“五個(gè)一工程獎”特等獎和第26屆全國電視劇“飛天獎”一等獎……
吉林電視劇屢獲大獎,分析個(gè)中原因,在于體制機制創(chuàng )新。
2000年,吉林市電視臺成立電視劇制作中心,與電視臺管辦分離,實(shí)行完全獨立的企業(yè)化運作。中心在全國率先推出制片人制:拍電視劇,臺里不再投一分錢(qián),全由制片人自負盈虧。拍片期間,停發(fā)制片人工資獎金,制片人還要交上風(fēng)險抵押金。
當時(shí),李建平是臺里“第一個(gè)吃螃蟹的人”。他既是電視劇制作中心主任,也是制片人。他說(shuō),“這項政策適用于全臺的人,誰(shuí)有膽量誰(shuí)就來(lái)當制片人!
吉林市電視臺以市場(chǎng)說(shuō)話(huà)的姿態(tài),“逼”得李建平施展出自己全身的力量。拍攝《非常代價(jià)》時(shí),他繳納了30萬(wàn)元風(fēng)險抵押金,把自家的房產(chǎn)證也押上了。
說(shuō)起曾經(jīng)的“冒險”,已經(jīng)榮獲“全國十佳制片人”美譽(yù)的李建平由衷地感到自豪。
立足市場(chǎng)推動(dòng)創(chuàng )新,使文化企業(yè)迸發(fā)出巨大能量。母子公司體制,就是吉林出版集團在資源整合中探索出的一種新模式。
在吉林出版集團,母子公司都是獨立法人,母公司和21家子公司一樣直接從事圖書(shū)出版,母子公司共同參與出版業(yè)競爭。母公司擁有對子公司的資產(chǎn)管理監督權、人事聘用權和資本收益權。
《小學(xué)時(shí)代》原是北方婦女兒童出版社旗下的一本雜志。盡管北方婦女兒童出版社是吉林出版集團的一家子公司,但為獲得《小學(xué)時(shí)代》雜志的主辦權和經(jīng)營(yíng)權,經(jīng)過(guò)幾輪談判,母公司出資70萬(wàn)元,才和子公司達成了這筆交易。
不用行政命令,而是依靠市場(chǎng)運作來(lái)整合資源,母子公司區分市場(chǎng)、協(xié)作競爭,共同走上良性發(fā)展的道路。
市場(chǎng)檢驗了吉林出版集團體制創(chuàng )新的成果。去年經(jīng)審計合并報表統計,集團經(jīng)濟效益創(chuàng )造了歷史新高,實(shí)現利潤1.3億元,凈資產(chǎn)9.3億元,是2003年成立之初的1.7倍。
和吉林出版集團一樣,吉林省知合動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集團也是基于對市場(chǎng)的準確定位和把握,創(chuàng )新發(fā)展思路,才贏(yíng)得了廣闊的發(fā)展空間。
與國內大多數動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展途徑不同,知合動(dòng)畫(huà)將目光轉向國外,重點(diǎn)開(kāi)拓國際市場(chǎng)。他們沒(méi)有滿(mǎn)足于搞簡(jiǎn)單加工“賺點(diǎn)小錢(qián)”,也沒(méi)有脫離市場(chǎng)現實(shí)只搞原創(chuàng ),而是走了一條“取中”的路子,一邊求生存,一邊要發(fā)展。集團總經(jīng)理王立光介紹說(shuō),國際動(dòng)漫市場(chǎng)的價(jià)格比國內高出不少,因此,公司與加拿大、日本、韓國、印度等國的動(dòng)漫企業(yè)建立了廣泛的業(yè)務(wù)合作,承接了大量涵蓋創(chuàng )意環(huán)節的高端加工業(yè)務(wù),成功打入了國際上二維動(dòng)畫(huà)、三維動(dòng)畫(huà)、FLASH動(dòng)畫(huà)、FLASH游戲和手機動(dòng)漫的加工與發(fā)行市場(chǎng),并建立了自主的海外業(yè)務(wù)渠道。
在公司資產(chǎn)、利潤實(shí)現快速積累的同時(shí),知合動(dòng)畫(huà)又利用自己熟悉國際市場(chǎng)需求的優(yōu)勢,整合吉林省富有特色的文化資源,逐步開(kāi)發(fā)國際化、時(shí)尚化的原創(chuàng )動(dòng)漫產(chǎn)品!爸袊奈幕髽I(yè)要有新思路、新眼光,勇闖市場(chǎng),扎根市場(chǎng),分析市場(chǎng),善于發(fā)現國際市場(chǎng)的‘藍!,找到一片屬于自己的天地!蓖趿⒐庹f(shuō)。
在吉林,除了一批領(lǐng)軍企業(yè)閃耀著(zhù)光彩之外,更有數量眾多的中小文化企業(yè)表現活躍,引人注目。這正是吉林省鼓勵、扶持文化創(chuàng )業(yè),把創(chuàng )新與創(chuàng )意、創(chuàng )業(yè)結合起來(lái)的成果。
如今盛放的“紫玉木蘭”,是2000年大學(xué)畢業(yè)生郭麗帶著(zhù)10多個(gè)招來(lái)的農村婦女辦起來(lái)的。第一批做出來(lái)的鞋賣(mài)不出去,她沒(méi)有氣餒,而是努力創(chuàng )新做鞋工藝,增加繡花鞋的文化內涵。訂單一批批加大,工廠(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)壯大,漸漸地,她的鞋“走進(jìn)”了一個(gè)越來(lái)越大的市場(chǎng)。如今,她的企業(yè)采取“公司+農戶(hù)”的模式,吸納了1300多名農村婦女靈活就業(yè),她也因此被評為吉林省第三屆“創(chuàng )業(yè)先鋒”。
在長(cháng)春市,記者還看到了一家安置大量殘疾人就業(yè)的文化企業(yè)————吉林省宇平工藝公司。創(chuàng )辦人馮宇平原是一個(gè)傳統工藝品設計愛(ài)好者,1997年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)生涯。他作為首席設計師,研發(fā)了中國娃娃系列產(chǎn)品,并像芭比娃娃一樣使其形成規;a(chǎn),賣(mài)到了20多個(gè)國家和地區,讓世界人民了解中國傳統文化。2003年,公司根據勞動(dòng)特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)成立了殘疾員工分廠(chǎng),成為吉林省首家殘疾人就業(yè)培訓基地。
長(cháng)春市朝陽(yáng)區委宣傳部長(cháng)叢中梅告訴記者,最近區里與北京的專(zhuān)業(yè)孵化器公司合作,建立了“金谷鴻業(yè)創(chuàng )意科技孵化有限公司”。這是吉林省第一家創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)孵化企業(yè),專(zhuān)門(mén)為剛剛起步的小企業(yè)以及個(gè)人提供比較全面的創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)。區政府將通過(guò)提供房屋資金補貼、減免收費等措施,為有志于文化創(chuàng )業(yè)的人才提供一個(gè)孵化長(cháng)大的“窩”。
大公司承擔重大使命和責任,小企業(yè)也能創(chuàng )造不小的價(jià)值。就像長(cháng)白山間上百年的參天大樹(shù)與綠油油的小草共榮,在大公司與小企業(yè)的和諧共生中,吉林文化產(chǎn)業(yè)加快了崛起的步伐。
(責任編輯:程海宏)